張曼
今年是張曼入職海陵的第十年，十年的崗位技術沉淀，她一直把產品質量、保證供貨放在第一位。作為小容量注射劑1號車間一般區的生產班長，她深知產品質量、降本增效對于一個企業發展的重要性。所以作為一名優秀的生產班長，她把提升產品質量、節約生產成本、提高工作效率作為她的工作目標并且通過自身努力踐行。
提升產品質量，2023年是揚子江的合規元年，她主動對標找差，在此過程中遵循SDCA的原則，從排查標準的制定、員工的執行效果再到所負責區域的工作巡檢、車間的聯合巡檢不斷發現問題、分析問題。最終在開展燈檢崗位排查時，發現燈檢崗位澄明度檢測儀白色背景板設置存在問題，積極對標集團各工廠的做法，結合中國藥典中的相關規定，最終解決了澄明度檢測儀的背景板設置問題。這一問題的解決大大降低了可見異物漏檢的風險，保證了產品質量，這正是體現了她在工作過程中嚴格遵循質量紅線的決心：絕不將問題產品交付給客戶。
節約生產成本，降本增效一直是公司發展中重要的一項工作，2023年3月顧部長為液體車間開展了一次《精益生產》的培訓，其中著重的培訓了生產過程中的七大浪費。自從學習了這個培訓，她就把節約成本，控制生產浪費放在了心里。浪費源于現場，節約也是源于現場，所以她每天大部分時間都扎根于生產現場，跟蹤每一個生產步驟，她分析人工工時成本是相對較高的，就包裝崗位進行了排查。果然發現包裝崗位生產準備時間與清場時間較長的問題，隨后通過連續一周對生產現場人員操作進行觀察，發現問題的主要癥結是人員職責劃分不明確、生產準備與清場流程復雜，存在有等待的浪費。發現問題后她第一時間調動崗位工段長及核心人員進行原因分析，確定根本原因，并且立即針對根本原因采取措施解決這一問題，她通過對生產準備流程、人員職責劃分以及清場流程進行梳理，來提高員工生產準備及清場時間，平均每批生產時間降低1h。
提高工作效率，在排查產品A包裝生產流程時，發現瓦楞紙箱方向與設備上機放置方向不一致，裝箱人員需要人工翻折瓦楞紙箱存在等待浪費及動作浪費等。隨后她立即提出改變小容量注射劑1號車間多索茶堿注射液瓦楞紙箱接口位置及版式的變更，變更實施后生產前人員無需將紙箱重新翻折后再上機使用，平均每批減少紙箱翻折時間約（1-1.5）h,大幅度提高了生產效率，同時降低了員工工作強度，提高了員工的工作幸福度。張曼在工作中不斷創新，改變的是工作方法，不變的是堅守質量、降本增效的初心。秉承為父母制藥，為親人制藥的這一質量文化。
單婷杰
“婷杰，車間想換臺設備，這種情況屬于哪類變更，我們需要做什么呢？”
“像這種同工作原理但是參數發生改變的屬于中等變更，需要開展工藝研究、穩定性考察以及溶出曲線的檢測等，最后還要到省局備案。”每每遇到這樣的問題，單婷杰總能對答如流，而她的這份自信基于在注冊申報崗位的9年深耕。
她是技術扎實、專業過硬，能挑大梁的單工。2023年開局就迎來了巨大挑戰，4個場地變更的材料需要在不到3個月的時間內整理、審核完畢并提交至省局，按照歷史進度至少需要3～4個月。但單婷杰和羅亮、侍慧瓊、李莉三人加班加點、通力協作，最終3個月內完成了4個產品場地變更材料的提交。
她是善于沉淀、勤于總結、樂于分享的單老師。她有一個小冊子，里面能找到各種類型變更的具體要求、變更/再注冊的工作程序、多種問題官方解答的匯總。我問她，誰讓你做的。她說“我就自己整理整理，好記性不如爛筆頭，而且其他人遇到相似的問題可以立馬借鑒”。她一力承擔了集團內關于《已上市化學藥品變更生產工藝備案技術指南》的撰寫工作，在該指南中整理了資料清單及編寫要求、工作時間、執行事項等，該項指南現已執行并應用于全集團。她還建了一個法規庫，收集了國家、省內注冊相關的法規、指南、技術文件，方便隨時調取、隨時查閱。
她是思想靈活、與時俱進、積極主動的婷姐姐。飛書剛上線，她已手拿把掐，利用飛書看板，巧妙設計，供相關人員一目了然地掌握項目數量、最新進度、完成情況，并且在飛書案例比賽中獲得三等獎。她還是一位參與文娛活動的積極分子，在英語演講比賽中獲得了三等獎的好成績。
無論是注冊崗位的行家里手、還是傳承經驗的單老師、亦或是靈動積極的婷姐姐，都是她，不斷踐行工匠海陵精神，和海陵共同成長的單婷杰。
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