11月30日，南京海陵召開了2022年年終述職大會，旨在聚焦人財物、堅持以客戶為中心，充分總結2022年工作經驗，全面自查自糾，剖析工作中存在的問題和不足，探尋改革方案，實現創新轉型。為促進基層員工對公司發展進程的了解，本次述職邀請了各部門主管級管理干部及核心人才作為觀眾參與，并且組織其中部分工匠、勞模、技能創新大賽獲獎選手作為大眾評委參與評分。
會議正式開始后，首先由主持人對海陵2022年運行情況進行了回顧。隨后會上按照體系和部門，制造部、質管部、設備工程部、技術部、辦公室、行政后勤部、財務部、人力資源部、項目部、安全環保部、信息部部門負責人對全年的工作情況進行匯報。
每位部門負責人述職結束后，現場就述職內容開展討論，對該部門實際工作進行點評和提出建議，各部門負責人記錄并納入2023年工作規劃。
在各部門述職結束后，廠長助理李靜同志、生產體系督導組張建中同志、廠長鄭發魯同志分別在現場和線上對本次述職進行了總結。
李總首先肯定了本次述職中體現的部長的執行力、參會的活躍度和組織的協同度，并對明年工廠工作如何圍繞戰略目標提出以下要求：
1、堅持客戶理念，強化彼此交流，建立專項溝通機制，形成內部跨部門共識；
2、堅持結果導向，在集采的大背景下，深入一線，用拆解的思維，加強工作的精細化，持續發現一線的改善點；
3、堅持以人為本，選好人、用好人、留好人；
4、堅持終身成長的組織氛圍，持續學習，不斷提升競爭力，實現工廠與個人發展的共贏。
張總首先肯定了述職的幾個亮點：述職中展現了積極向上的組織氛圍；各部門對人才培養的聚焦；以“客戶為中心”思維的突出。并對海陵提出了建議：希望海陵能堅持發揮自身優勢，要緊跟集團要求，在經營運營上加強落地，嚴抓精益生產，聚焦質量、成本和效率，不斷強化質量風險意識，不斷控制成本，不斷建設好供應鏈提高效率。張總還對海陵提出了兩點期望：一是黨建領導業務，這是全集團的共同方向，要加強民主決策，要注重調查研究；二是國際化，這是全集團的長遠目標，希望海陵對國際化、數字化、信息化進行規劃。
鄭總對今天述職的深度和氛圍表示肯定，并對明年的工作提出以下要求：
1、思想層面，堅持黨建領導業務。海陵工作要緊跟集團的工作部署，深入開展準軍事化管理和強壯現場等重點工作；
2、學習層面，各級管理干部要加強自身學習，要積極補足自身短板；
3、業務層面，力保關鍵品種供貨，供貨不是幾個部門的事情，是全廠的第一天職，在2023年第一季度就必須有效緩解固體制劑1號車間供貨的緊張局面；堅持質量攻關，協調各方資源徹底解決問題；落實合規元年要求，加強流程管理，按計劃推進各攻堅項目有序推進；
4、人才層面，發揮海陵人才碼頭作用，重視優秀大學生的培養，夯實基層管理后備人才隊伍。
展望2023年，海陵將上下同欲，以客戶為中心，聚焦人財物，以終身成長的價值主張引領工廠高質量發展！
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