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11月27日，南京海陵召開2023年年終述職會議，旨在充分總結(jié)2023年工作經(jīng)驗，全面自查自糾，剖析工作中存在的問題和不足，落實各級主體責任，實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。為促進基層員工對公司發(fā)展進程的了解，本次述職邀請了各部門主管級管理干部及核心人才作為觀眾參與，并且組織其中部分工匠、勞模、技能創(chuàng)新大賽獲獎選手作為大眾評委參與評分。

第一部分：述職匯報

會議正式開始后，首先由主持人對海陵2023年運行情況進行了回顧。隨后會上按照部門順序，制造部、質(zhì)管部、設(shè)備工程部、技術(shù)部、辦公室、財務(wù)部、人力資源部、行政后勤部、安全環(huán)保部、項目部、信息部部門負責人依次對近三年核心指標數(shù)據(jù)變化及原因進行分析，并對全年的工作情況進行匯報。

每位部門負責人述職結(jié)束后，現(xiàn)場就述職內(nèi)容開展討論，對該部門實際工作進行點評和提出建議，各部門負責人記錄并納入2024年工作規(guī)劃。

第二部分：工作總結(jié)

在各部門述職結(jié)束后，廠長助理李靜同志、廠長鄭發(fā)魯同志分別對本次述職進行了總結(jié)。

李總結(jié)合近三年數(shù)據(jù)分析，對各部門取得的實實在在的成績表達了肯定，并對各部門提出了以下四點期望：

1、解放思想，不破不立。當前的集采環(huán)境下，以成本為核心的產(chǎn)品競爭仍然激烈，各部門要解放思想，走出海陵，與行業(yè)標桿對標學習。

2、充分溝通，達成突破。當下，需要跨部門聯(lián)動的項目越來越多，成本管理、強壯現(xiàn)場、人員培養(yǎng)都不再是只靠一個部門就能達成結(jié)果的工作。只有跨部門聯(lián)動進一步加強，才能達成突破。

3、加強思考，善用工具。在布置或完成工作的同時，更要思考每一項工作背后的意義是什么，要加強工作的目的性和意義性。

4、賦能團隊，終身成長。團隊的能力是保證工作順利完成的基礎(chǔ)，各部門要重視人才培養(yǎng)，積極提供資源，賦能團隊。

鄭總肯定了海陵全年各項工作的完成情況、各部門工作狀態(tài)以及思考深度，并對明年的工作提出以下要求：

1、順勢而為，守正創(chuàng)新。一方面，要正視集采政策帶來的影響，提前思考產(chǎn)品布局策略，進一步提高產(chǎn)品競爭力；另一方面，要堅持結(jié)構(gòu)性思維，積極對標學習，創(chuàng)新工作思路。要讓每一位員工都能為海陵的發(fā)展貢獻自己的智慧和能量。

2、以人為本，利他之心。管理干部要以利他之心經(jīng)營海陵，躬身入局，以身作則。通過發(fā)自內(nèi)心地為員工著想，營造積極向上的能量場，進而讓員工專注在自己想做的事情上。只有先讓團隊的員工幸福，才能更好地向客戶傳遞幸福。

3、政府共建，加強聯(lián)動。要積極通過對外黨建共建等形式，展示良好對外形象，爭取政策支持。

4、合規(guī)運營，堅守底線。合規(guī)運營作為企業(yè)發(fā)展的底線，必須持續(xù)識別改進。