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質(zhì)量是品牌的靈魂

我們視質(zhì)量為企業(yè)的生命

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海陵《身邊故事》專欄2023年起

開拓《質(zhì)量文化-質(zhì)惠榜樣特輯》

為您講述海陵人的質(zhì)量故事

展現(xiàn)堅(jiān)守生命線的質(zhì)量印記

01 侯正芳

侯正芳，現(xiàn)任固體制劑1號(hào)車間內(nèi)包裝崗位的工段長(zhǎng)。她于2013年加入揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)，2015年來(lái)到南京海陵。歷經(jīng)崗位多年的歷練，已成長(zhǎng)為同事眼中的“資深行家”。

她扎根一線，從生產(chǎn)出發(fā)解決現(xiàn)場(chǎng)難題。面對(duì)包裝崗位種類繁雜的待處理品以及處理方式，侯正芳迎難而上，和各個(gè)工段長(zhǎng)一起探討排查包裝崗位待處理品實(shí)際處理方式與批包裝記錄要求的一致性，梳理出不一致以及需要增減的內(nèi)容，鎖定造成不一致的原因，是主觀沒(méi)做到，還是存在客觀因素。她通過(guò)不懈努力，優(yōu)化待處理品的處理方式，有效解決了現(xiàn)場(chǎng)離線產(chǎn)品多且難處理的困難，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

侯正芳不僅有解決已有難題的擔(dān)當(dāng)，還有杜絕問(wèn)題發(fā)生的警覺(jué)。2024年固體車間某產(chǎn)線剛恢復(fù)生產(chǎn)。面對(duì)人手緊張和設(shè)備調(diào)試難度較大的困難，她帶領(lǐng)著內(nèi)包員工積極準(zhǔn)備，并以非凡的警覺(jué)和質(zhì)量意識(shí)杜絕了一次錯(cuò)誤。她在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用的包材異常，并積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，理清問(wèn)題來(lái)源，確保問(wèn)題得到妥善處理。

“她一直以認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，真誠(chéng)熱情的工作風(fēng)格，保障她所在工段的工作順利、有序開展。”同事對(duì)她評(píng)價(jià)道。十年磨一劍，在揚(yáng)子江的十年，侯正芳已經(jīng)成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的“行家”，并向著“專家”不斷成長(zhǎng)。

02 賈偉

賈偉2018年4月入職海陵，6年以來(lái)，他從車間核心的灌封崗位操作人員到工段長(zhǎng)，到潔凈區(qū)的班長(zhǎng)，一路和海陵共同成長(zhǎng)。

“擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極向上，大家并沒(méi)有因?yàn)樵诠喾膺@個(gè)工作要求最高、工作環(huán)境最惡劣而變得沉悶，無(wú)精打采的，他每天積極的態(tài)度給人一種充滿力量的感覺(jué)，也影響著他身邊的人?！蓖聦?duì)他評(píng)價(jià)道。

2023年賈偉通過(guò)車間內(nèi)部競(jìng)聘正式擔(dān)任車間潔凈區(qū)班長(zhǎng)。成為生產(chǎn)班長(zhǎng)后，他做的第一件事情就是優(yōu)化車間考評(píng)制度。他細(xì)化每項(xiàng)考評(píng)的具體細(xì)則，做到考評(píng)有理有據(jù)。他認(rèn)為：“不能讓考評(píng)斷層，必須讓員工明白我做的好與不好就是有人能關(guān)注?！蓖瑫r(shí)他不斷與潔凈區(qū)各崗位操作人員溝通，深度剖析記錄填寫不足，持續(xù)探尋優(yōu)化方式，有效降低了記錄填寫的錯(cuò)誤率。

賈偉不僅在制度上積極直擊痛點(diǎn)，還主動(dòng)鉆研無(wú)菌生產(chǎn)的組裝流程。灌封崗位生產(chǎn)前組裝流程是除菌濾芯滅菌后，再進(jìn)行完整性檢測(cè)。賈偉查閱法規(guī)文件，發(fā)現(xiàn)GMP指南中對(duì)于除菌濾芯完整性測(cè)試的要求為：可在滅菌前測(cè)試，亦可在滅菌后測(cè)試。如在滅菌前進(jìn)行完整性檢測(cè)，濾芯在滅菌后可直接組裝使用，不會(huì)破壞濾芯的無(wú)菌狀態(tài)。故賈偉提起變更并對(duì)灌封崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6年來(lái)，賈偉依然不忘初心，保持剛?cè)肼毮菚?huì)兒的拼勁與積極性，不斷踐行“敢于擔(dān)當(dāng)”和“終身成長(zhǎng)”的價(jià)值主張。相信他以后會(huì)繼續(xù)立足崗位，迎接一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，迎來(lái)一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)。